《智能建筑》雜志是經(jīng)國家科技部和國家新聞出版總署批準，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國建筑業(yè)協(xié)會主辦、《智能建筑》雜志社編輯出版，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的中央級綜合指導(dǎo)類科技期刊。《智能建筑》雜志是全國智能建筑領(lǐng)域首本專業(yè)性刊物，目前在行業(yè)中最具影響力。
近年來，國家發(fā)展進入“新常態(tài)”。在工程項目漸漸發(fā)展的大環(huán)境下，尋求改革突破的關(guān)鍵時期，國家進一步推進EPC工程總承包模式。EPC工程總承包與施工總承包模式相比，能更好的降低項目成本、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。由于承包商能充分發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，有利于實現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排，易于掌控項目的成本、進度和質(zhì)量。對業(yè)主來說合同關(guān)系比傳統(tǒng)模式簡單，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責(zé)任明確，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較低等特點。
本次所結(jié)合的具體項目案例為蘇州柏悅酒店。蘇州柏悅酒店是由金螳螂投資、為凱悅集團最頂奢級的品牌，同時這也是大中華地區(qū)的第9家柏悅酒店（以及全球的第45家柏悅酒店）。
如何將各專業(yè)統(tǒng)籌合理管理，保證項目建成后達到預(yù)期效果，是智能化EPC項目總承包管理人員所需要解決的最主要問題。因此，本文重點從設(shè)計管理，采購管理,施工管理，質(zhì)量管理，進度管理進行闡述。蘇州柏悅酒店的智能化系統(tǒng)設(shè)計，是依據(jù)凱悅國際機電要求與國內(nèi)各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范，并加入國際先進設(shè)計模式，配合總體建筑及機電設(shè)計要求，以最佳性價比為原則，從業(yè)主及柏悅酒店的實際需求出發(fā)，充分考慮系統(tǒng)的整體性、先進性、經(jīng)濟性、可靠性和可擴展性及高效率目標，令整個智能化配套達到長遠效益。智能化承包設(shè)計管理人員同施工、營銷人員與業(yè)主及酒店管理人員溝通明確所需建設(shè)的智能化系統(tǒng)。之后組織相關(guān)設(shè)計人員對酒店的使用、服務(wù)、管理功能做充分了解、分析后，在規(guī)定時間內(nèi)拿出初步方案與業(yè)主方討論確定，為工程的采購、施工創(chuàng)造前期準備條件。初步方案確定后，智能化承包設(shè)計管理人員與酒店方項目管理人員對現(xiàn)場各類界面進行劃分，同時建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，按本承包人有關(guān)專業(yè)互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)控制各專業(yè)的接口，與土建、裝飾、機電等之間進行溝通協(xié)調(diào)，完成智能化施工圖紙繪制。在柏悅酒店的建設(shè)過程中，有圖紙版本更新快，圖紙與現(xiàn)場進度不匹配，設(shè)計專業(yè)多且復(fù)雜等問題。對此本項目的設(shè)計管理人員首先積極與酒店管理方進行溝通，確定智能化各個系統(tǒng)功能、圖紙最新版本，落實界面劃分以及規(guī)定更新完成時間點，之后與各分包單位積極配合，保證圖紙最新及統(tǒng)一性，與材料設(shè)備商等確定技術(shù)可行性，最后匯報業(yè)主，得到文件確認后，設(shè)計交底，為項目施工提供支持與指導(dǎo)，從而有效解決圖紙版本低、版本不統(tǒng)一問題。在柏悅酒店工程期間，設(shè)計管理方編寫設(shè)計動態(tài)跟蹤表，定期收集、匯總與設(shè)計相關(guān)的信息，如設(shè)計進度、設(shè)計中亟待解決的問題、設(shè)計協(xié)調(diào)事宜、設(shè)計報批報審等。定期召開會議幫助設(shè)計工作者及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中的問題，并予以解決，特別是設(shè)計程度及各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)配合質(zhì)量，減少設(shè)計圖紙對后期施工和成本的影響，使設(shè)計圖紙即滿足施工工作也能夠達到經(jīng)濟效益。
EPC的采購管理是項目管理的重中之重，設(shè)備、材料物資等的采購成本占據(jù)整個項目成本的70%以上，不難看出項目的盈虧與否，采購管理很關(guān)鍵。柏悅酒店項目的產(chǎn)品選型、供應(yīng)商的選擇在設(shè)計階段就已經(jīng)初步形成，在EPC項目中，采購管理工作并非單純根據(jù)設(shè)計清單采購，而是貫穿設(shè)計-采購-施工全過程，基本要完成供應(yīng)商的選擇、采購計劃的編排、招標工作的參與、采購合同的擬定等管理工作。針對柏悅酒店項目，我方采購管理人員首先是依據(jù)公司制度建立專項的完善的采購制度，保證采購人員在采購過程中依法合規(guī)，也保證采購設(shè)備、材料滿足要求和質(zhì)量；同時結(jié)合公司的供應(yīng)商庫，建立專門的柏悅酒店品牌庫，通過信息化有效管理，項目推進過程中實時更新庫，不斷尋找供應(yīng)商資源，對多家供應(yīng)商設(shè)備價格進行比較，從而降低設(shè)備的采購費用；依據(jù)供應(yīng)商入庫考核標準、對選定的供應(yīng)商進行評估，合格供應(yīng)商最終可進庫內(nèi)，以此選擇優(yōu)質(zhì)適合供應(yīng)商產(chǎn)品，實際意義上降低采購成本費用。
施工管理是EPC項目管理的核心內(nèi)容,施工管理能夠影響到施工成果的好壞，而施工成果的好壞則直接關(guān)系到最終智能化智能化工程的質(zhì)量。在柏悅酒店項目中，整個施工管理周期始終圍繞著質(zhì)量、進度、安全。同時運用公司專有的2080管理體系，對項目進行全過程把控。施工管理人員在初期進行現(xiàn)場勘查，內(nèi)部對設(shè)計圖紙與相關(guān)設(shè)計人員以及施工帶班長進行設(shè)計交底，對圖紙進行答疑。同時根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，會同設(shè)計人員進行圖紙核對分析偏差，初步深化設(shè)計。之后對各智能化系統(tǒng)進行分析，明確各子系統(tǒng)本承包商與設(shè)備供應(yīng)商的工作范圍，同時與土建、裝飾、消防、機電等平行專業(yè)確定各自的職責(zé)、界面劃分。做好前期策劃，根據(jù)業(yè)主要求規(guī)劃工程節(jié)點，做好施工方案。施工管理人員結(jié)合初步采購清單對項目進行一次核算以及量價分析，由于智能化子系統(tǒng)多，專業(yè)跨度較大，且市場上的弱電設(shè)備品牌繁多，質(zhì)量有好有壞，價格也相差甚遠，前期要對材料設(shè)備進行詢樣詢價，對各系統(tǒng)各設(shè)備都進行整理，與采購、設(shè)計溝通配合在滿足業(yè)主要求的情況下進行經(jīng)營，降低成本，提高收益。最后對全體施工人員進行安全教育、崗前培訓(xùn)，同時進行上崗考核，合格者發(fā)放上崗證，持證上崗。柏悅酒店作為凱悅集團最頂奢級的品牌，業(yè)主與酒管方對本項目的質(zhì)量要求極高，在項目實施中，一是嚴把施工工序質(zhì)量關(guān)，主要通過：（1）嚴格執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度；（2）積極推行質(zhì)量交底制度，首先明確質(zhì)量目標，進行逐級質(zhì)量交底；（3）設(shè)置質(zhì)量員，充分發(fā)揮專職質(zhì)量員的作用，嚴抓工序質(zhì)量，前道工序驗收合格后，方可進入下道工序；（4）認真落實質(zhì)量檢查制度，同時配合獎懲制度。這幾方面進行展開，主要是電管、線槽、電纜敷設(shè)、隱蔽工程實施；以及前端使用設(shè)備的安裝，譬如信息發(fā)布系統(tǒng)的信息發(fā)布屏、客控系統(tǒng)的控制面板。均要按照圖紙標準以及業(yè)主要求布設(shè)。若出現(xiàn)問題要及時與業(yè)主溝通，為業(yè)主方提供合理解決方案。柏悅酒店的客房床頭控制面板，原本按照業(yè)主要求及裝飾設(shè)計是嵌入鏡面內(nèi)，面板不易安裝，同時在樣板間安裝測試時發(fā)現(xiàn)，若長期拔插USB口以及控制按鈕開關(guān)，由于角度原因，可能會使鏡面裂開。我方積極與業(yè)主溝通，同時提出在鏡子下方根據(jù)尺寸定制不銹鋼面板框，將面板安裝其上，同時在面板與不銹鋼框之間填設(shè)墊片防止出現(xiàn)短路這一解決方案，得到業(yè)主肯定，從而規(guī)避了可能出現(xiàn)的鏡面破損、面板控制失效等質(zhì)量問題。
圖5 施工現(xiàn)場面板調(diào)整畫面二是針對智能化各系統(tǒng)功能，嚴抓產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量，實際使用效果質(zhì)量。對設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備要仔細核實產(chǎn)品檢驗報告、使用手冊和保修卡，每次設(shè)備進場需要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理三方人員現(xiàn)場確認，同時填寫進場報驗表、開箱檢查記錄、使用記錄等。調(diào)試階段，根據(jù)現(xiàn)場使用效果及測試數(shù)據(jù)做好設(shè)備的測試和調(diào)試記錄，按照設(shè)計、規(guī)范以及合同要求所編制的調(diào)試冊進行檢查處理。柏悅酒店項目進度管理控制，主要從人員、材料、圖紙等主要因素進行管理控制，首先，對于人員方面，施工管理人員認真梳理施工各個階段的工作量情況，制定相對應(yīng)的勞動力需求計劃，確保每個施工階段所需要的工人總數(shù)和各工種人數(shù)可以確保到位，在實際施工過程中，也要及時對照實際現(xiàn)場情況和需求計劃情況，及時采取糾偏措施，其次對于材料方面，聯(lián)合采購部門，認真梳理每一份采購合同，關(guān)注設(shè)備材料的產(chǎn)地情況，庫存情況、生產(chǎn)情況、運輸情況等各方面因素，然后制定材料設(shè)備到場計劃，并安排專人負責(zé)跟蹤材料的實際到場情況和現(xiàn)場需求，以便能夠及時調(diào)整設(shè)備進場的時間，以便能使設(shè)備進場進度能夠匹配整個項目的施工進度，最后，圖紙方面主要控制的是，出圖的進度一定要滿足現(xiàn)場施工的進度。安全管理主要有人員的安全管理以及設(shè)備的安全管理。工程項目的實施過程中，安裝施工的各個環(huán)節(jié)都需要有人員的參與，所以培養(yǎng)施工人員的安全意識十分重要，施工和管理人員進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽與施工證，操作時需穿戴好所需防護用品，配置安全員，每天上崗前需開班組安全會議；一些安全風(fēng)險事故的發(fā)生與設(shè)備、材料的不當(dāng)管理有莫大關(guān)系。智能化工程也避免不了與電打交道，在現(xiàn)場臨時施工用電時必須按照規(guī)范要求，使用用電設(shè)備，同時必須使用檢驗合格的安裝材料設(shè)備。智能化項目的EPC工程總承包模式已越來越常態(tài)化，在這樣的形式下，要想實現(xiàn)EPC工程項目的有效管理，不僅要加強相關(guān)管理人員的專業(yè)能力、管理能力，更需要在具體實行中歸納經(jīng)驗、尋找不足、突破創(chuàng)新，以此提高智能化EPC工程的管理水平，提高智能化建設(shè)水平。
淺談山東省公共資源中心EPC工程管理
【姜錫陵 晏愛學(xué) 陳金龍 周 偉】
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